美丽校园自荐

1.干部队伍梯队化建设和教师队伍高端培训
干部队伍建设我们改革创新遵循的原则是：发现一批，培养一批，使用一批，发展一批，保证干部队伍梯队化无断层，年轻化、梯队化、成熟化的管理团队支撑起学校各方面的工作，干部队伍中的“老同志”和“新成员”以共同的价值取向实现“六中精神”的传承。教师的培养我们重视培训。一是高端培训，学校设立教师培训专项经费，每年暑假，安排班主任、组长等骨干教师赴不同高校接受针对性很强高端培训，提高教书育人的技能技巧。二是校本培训，通过新老教师师徒结对，实现青蓝相继，让新教师进入学校第一时间就打上六中烙印。
2.立足于学校实际，实施“团队管理”模式创新举措
我们学校有78个教学班，4700多名师生，安全工作是我们学校工作的重中之重，基于此，我们进行了有效改革。我们增加了年级管理干部职数，采取“一个年级配备多个级部主任”的团队管理模式。每个级部按班级成建制分成两个级部组，每组各设一名级部副主任，由总级部主任协调管理。学校对同一级部的三个主任的管理宽度和深度进行科学设置，从而建立起了一套适应特大年级管理的体制和机制。
3.邀请专家，定期开设“父母大课堂”
初一童真未去，初二青春逆反，初三压抑自闭。解决这个问题，我们的做法是：定期举办“父母大课堂”，邀请家庭教育专家、心理健康教育专家，根据学生的身心发展规律，每学期大约利用一个周的时间，对全部家长轮训一次，让专家教给家长家庭教育的方法，从而更好地配合老师做好孩子不同学段的教育工作。这项“普惠性”工作，受到家长的广泛好评，也收到了良好的教育效果。