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目前国内物业大多停留在人工+半智能化的运维方式，传统物业管理主要是提供建筑物内的劳务与服务，以延续建筑物寿命与基本使用需求，项目主要包括：安全管理、设备设施管理、楼宇空间管理等，传统维护管理信息化水平低、业务流转慢，应急处理能力差；设备信息断档、资产运维保养不到位或运行效益未达到最大化；管理粗放，运维成本高。 一、突破传统、率先试水，利用整合提升管理与效率 海天中心项目突破传统的管理模式，基于建筑模型，建立标准化数据库，结合建筑运维管理过程中人员的工作内容和标准化流程、数据监测、云计算科学分析决策。达成建筑的良好运行，实现精细化、高效化、可视化管理。使海天中心具备自我分析，感知预警，智慧决策的能力，打造具有示范借鉴意义的智慧楼宇，为后续智慧楼宇建设开创先河。 二、科研引领、模式创新，让平台便于操作共享与复制 BIM运维综合监管平台采用了面向服务体系的架构（SOA），支持在局域网、互联网（B/S）上部署运行，为物业的运维提供云服务。运维管理平台的技术架构分为：数据采集、数据管理、平台服务，以及管理应用层。该应用方式彻底将多种系统设备联通，将信息孤岛与信息碎片整合，交叉分析、发掘信息的多维度价值，实现数据的增值。该平台可在手机、电脑、微信小程序等多端联合操作，真正实现人机互动，平台共享，精细化、一体化和智能化的运维管理。 三、多机互动、多物联合，让大数据提供便捷高效的服务 预见性维护的创新，将引领新一轮维护方式。传统物业，如空调滤芯维护一般按照时间进行。现通过监管平台对空调运行时间，空气质量的监测分析，自动产生维护任务，自动下单派专人维护并将设备维护信息形成电子档案记录在册。该创新点极大消除不必要的维护成本。 四、关联分析、挖潜增效，让物联网更加智慧与多样。 以人为本，由智能成智慧，提高服务与便捷度。如能源管理系统，通过感知某一楼层是否有人，进而判断该楼层是否可以将暖气或空调系统自动设置为最佳省电模式。以便提供更便捷的智慧服务。 五、节能降耗、绿色运营，让智慧楼宇更加节省人力和资源 资源节约与效益。楼宇运营过程中最大的开销在于人工成本，能耗成本以及维护成本。通过平台数据的积累和整合，制定精准的运营策略，每年预计节约能耗支出3%；人力资源成本5%；维护成本15%。海天中心每年节约运维成本:420.4万元=（人工3.3元/ M2+能耗3元/M2+ 运维2.25元/ M2 ）49万M2。