公司成立于1952年，是房屋建筑工程施工总承包特级企业，拥有各类专业技术人才3000余人，年施工能力3000余万平方米，主营建筑、安装、装饰、钢结构、市政、道路桥梁、消防、智能化等工程施工及新兴建材、房地产开发、文化创意、金融服务等。获得10项国家级工法、185项省级工法、238项国家专利。十三次荣获中国建设工程最高奖——“鲁班奖”；十八次获得“国家优质工程奖”；三次荣获“中国土木工程詹天佑奖”。
本方案主要采用物联网、云计划、大数据等新兴技术，提高工程项目的信息化水平，试点工程项目信息化、标准化“两化融合”。本着为社会降低工程建造中的大量物资消耗，为建筑企业降低生产费用为指导，结合国家“十四五规划纲要”，解决建筑行业的实际问题，推动行业及相关产业发展。
一、案例概述 工程成本多维数据对比分析主要应用于集团所属的建筑工程行业，将建筑工程中复杂的人工、机械、材料等的量能消耗及费用进行统计分析，通过对于大量建筑工程成本数据的采集，形成大数据。应用科学的多维度、多层次的对比，预警工程消耗，控制工程成本，实现节能、节材，确保精细化管理，促进绿色施工。 二、案例运行过程 本系统根据集团内近年施工的上百个建筑工程项目的图纸、现场实际发生情况等，通过科学的方法采集其中的主要成本数据。系统内建立了统一品名、统一门类、统一规格的材料库。同时各类材料亦可根据供应商、地区、时间等维度进行筛选，做到微观化对比分析。通过微观化对比分析，由供应商维度，系统内设建立了供应商评价体系，评估合格供应商；由地区维度的价格差异，系统内建立材料地区成本权重机制，以山东地区价格为系数1，对不同省份材料价格进行综合权重，评估外省价格系数；由时间维度，使得工程项目不过于依赖大宗商品市场价格的浮动，内部根据时间段材料价格变动，顺应市场行情，降低市场风险。 对于工程综合情况的全面对比，称为宏观数据对比分析。宏观数据对比分析可以全方位了解工程当前情况，预警工程成本趋势及走向，优化建筑施工全周期成本管控，建立成本运行闭环。各维宏观数据来源为：1、通过图纸导出的施工图预算量；2、成本部门设定的目标责任成本；3、根据集团项目管理系统自动采集的工程实际发生成本；4、应用数字孪生下的BIM技术，由BIM模型采集的模型成本量；5、工程通过甲方审计前的实际发生成本；6、工程通过甲方审计后校正的发生成本。7、工程竣工后追加的后续维护成本。8、根据工程需要其他可导入分析成本。 通过微观及宏观的数据对比分析的结果，大幅提高了预、结算人员的工作效率，同时提高了成本管理精度，扭转了由传统的过于依赖于成本人员的经验，到大数据时代中以数据为支撑，降低人为判断的误差。 三、系统的稳定性 交互式的精简界面及系统操作简单易用，带来良好的应用体验；主要数据来源于联动的物资验收系统及项目管理系统，保证系统数据安全可靠；依托大数据及数据云的支撑，实现数据共享。 本系统已在集团内部平稳运行2年以上，在集团多数项目已实现覆盖实施。通过大数据多维对比分析的结果已经帮助工作人员在投标报价、成本控制、风险运营等多个环节提供有利的数据支撑，赢得了广泛好评。
山东科技大学工程实训中心项目为山东科技大学第一高楼建筑，施工场所毗邻校园，本着减少施工过程中对学校师生的影响。应用本解决方案后，项目运行良好。该项目对于现场材料、器具的精细化把控，合理规划了工程材料的消耗情况，根据工程成本对比分析，降低工程消耗及采购费用，实现降本增效，提升项目绿色建造水平。
入选中国建筑业协会组织的第六届建筑业企业信息化建设案例 山东科技大学工程实训中心项目应用本案例后获得了“青岛市标准化工地”
