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青岛兮易信息技术有限公司核心产品“兮易强企CCIAI”平台（www.xiyiqq.com），致力于中国企业核心能力评估、分析与改善于一体的跨平台跨产业互联网公司。平台累计服务企业覆盖24个省市，4000家工业企业的测评诊断服务服务，客户包括宝岛眼镜、三一重工、国机精工、柳钢集团、天能集团、郑煤机、玫德集团等在内的多家500强和行业领军企业和大型国有企业，帮助其在互联网大数据时代下，实现企业信息化再造转型升级。
通过大量的实施经验和路径分析，兮易认为企业是个复杂的个体，应该冷静分析，先医后药、量力而行。企业发展的核心在于能力提升，以能力提升为主导思想的智能制造再去驱动业务运营的改善，配合软硬件工具，才是科学的发展模式。兮易结合国内外知名企业成功实践经验，聚集一线的专家团队，联合生态机构，共同推出了国内首个“智能制造企业核心能力测评云服务”。
自全球化金融危机以来，伴随着市场需求萎缩，个性化需求增加，制造业面临空前困境。同时大数据，人工智能等新一代信息技术与制造业深度融合，引发划时代产业变革。智能制造已成为未来制造业必争的战场！大量的企业仍处于发展的初期，并没有发展智能制造的对策。盲目的推进智能制造，造成资源的巨大浪费，事倍功半。因此，兮易结合国内外知名企业的成功实践经验，聚集一线的专家团队，联合生态机构，共同推出了国内首个“智能制造企业核心能力测评云服务”。通过测评鉴别企业能力短板、定位现状、借鉴成功实践经验，在去寻找合理的发展路径以及规划建设方案，有针对性、有阶段性的开展转型升级！兮易提出的智能制造理念应以用户需求为中心，实现全流程实时互联，快速满足用户个性化定制，是企业实现智能制造的整体愿景。具体到工厂层面需要具有计划编制智能化，设备管理预防化，生产过程可视化，质量管理前置化，物流管理精益化，异常管理闭环化，车间生产无人化等标准设定。再具体到每一个业务场景执行过程，有流程DNA的管理方法理论体系（输入、输出、标准、绩效和工具赋能），逐步扩展出企业的单业务流程体系、全业务链核心能力框架体系（积累几十年沉淀出的企业核心能力静态模型，包含15个能力区块，46个能力板块，470多个能力模块，2000多个能力组件，10000多个能力模版），从中抽取出智能制造顶层模型，并融合德国工业4.0测评、智能制造能力成熟度模型、两化融合贯标等其他典型测评模型取长补短，形成了一套包括智能装备等支撑能力、研发设计生产物流服务等业务能力、战略人才创新等引领能力等的17个大项140多个细项的完整的核心能力测评体系，多种维度评定企业目前在智能制造五级定位中的层次水平，并以此为牵引，提供核心能力培训、蓝图规划、详细设计、落地实施、工程监理等服务，使企业享受到真正落实智能制造的多、快、好、省的一站式服务！ 无法量化的管理，也无法带来可度量的利润，智能制造的根本出发点必然是企业利润的提升！目前，兮易建立已经建立了功能完整的测评系统平台， 实现针对不同企业,模块化，可重组，制定灵活的测评产品组合，在线全员参与的测评过程，覆盖所有业务场景的可度量，可比较，可分析，可改善的分析报告,帮助企业切实了解自身差距，全面分析标杆实践，并给出未来规划路径的建议。
围绕企业工业互联网建设需求和存在的问题，为企业提供工业互联网评估诊断服务，到企业进行调查，通过精准的“企业自评+专家测评+能力对标”，寻找业务痛点背后的能力短缺项，并进行精准改善。帮助企业开展顶层设计与工业互联网实施策划，并编制企业工业互联网转型升级顶层设计方案。促进企业从设备单项应用向管理与控制集成应用、设计开发与生产联动协同、产品全生命周期管理协同创新应用等智能化生产方式迈进。
精准反馈企业实施过程中的一些普遍性问题，提出政策方面的合理化建议，实现政府与企业间信息的充分交流，最后经过专家评审和企业确认向企业及时交付满意度高的项目实施成果。
