青岛兮易信息技术有限公司核心产品“兮易强企CCIAI”平台（www.xiyiqq.com），致力于中国企业核心能力评估、分析与改善于一体的跨平台跨产业互联网公司。平台累计服务企业覆盖24个省市，4000家工业企业的测评诊断服务服务，客户包括宝岛眼镜、三一重工、国机精工、柳钢集团、天能集团、郑煤机、玫德集团等在内的多家500强和行业领军企业和大型国有企业，帮助其在互联网大数据时代下，实现企业信息化再造转型升级。
人才管理数字化平台，是以数据+模型=服务的理念，通过人才盘点、能力评估模块，将人才的各项属性转化为数字化标签，基于平台中的人才大数据模型，输出组织、岗位及人才的数量、结构与能力的现状及预测信息，让人才继任与人才发展有的放矢。在人才规划环节，提供按需配置的分析模型以及人才模拟，为HR做最优人才配置提供决策依据。同时，也是提升企业人力资源水平从信息化走向数字化的重要的工具和抓手。
兮易利用人才数字化平台进行人才管理，就是要把人才视为企业宝贵的资产进行数字化管理，通过建立人才的数字化标签体系，通过完整的人才数字化管理模型，充分发挥人力资本的价值：了解驱动公司业绩增长的核心人才特征并复制、聚焦关键岗位的核心人才，优化各项人力资本投入，优化人员数量、人员质量与需求的匹配，对未来可能的人力资源风险进行前瞻性的考虑，更好的链接业务战略与人才策略。 与人才数字化平台建设配套的还有：标准岗位与任职资格体系建设、人才盘点的持续开展、人才测评应用场景开发与推广、核心岗位人才库的建设、人才继任体系建设、人才发展计划以及人才培训体系建设等工程，均需通过人才数字化平台项目来夯实基础，以确保企业人力资源从人人力资源管理快速迈向人才数字化管理。 人才管理数字化平台的目标是通过数字化手段有效地管理人才。 从企业近期目标来看，可以加快企业人才数据化进程，结合该平台咨询式的实施方式，从专业视角对企业人才管理的基础信息进行一次全盘梳理，包括岗位的族群、序列、岗位以及人员的标签化；同时，企业的战略发展过程中对人才的需求，通过人才测评以及人才盘点工作成果进行一次从咨询到数字化落地的承接，利用平台将过去顾问的知识库与模型转移到企业的人才管理系统中来，提升企业HR的数字化能力，为人力资本优化提供宝贵的工具。 从企业的中长期目标看，人才管理数字化平台将是帮助企业从人力资源管理2.0时代快速走向人才数字化的3.0时代，通过以能力为索引，将企业的发展目标与人员能力、人员绩效、人员潜力等进行连接，通过数字化动态盘点与测评的形式完整的刻画人员360°全息画像，针对能力短板进行员工成长计划的开发与落地。基于能力的关差的方式，进行科学的培训管理，将培训与人员的能力提升目标、部门的培训预算、人员的绩效影响度、部门的绩效影响连接起来，以ROI投入产出的视角衡量每一场培训。 人才管理数字化平台的概念在企业人力规划中提出，是企业人力资源能力提升的重要组成部分，并且是可以直接、快速产生价值的系统。
帮助企业降低百万人力成本每月，实现人效提升约4%；帮助企业搭建一套人才数量、结构、质量、能力分析的体系，并固化到体统当中，降低对人力资源人员的能力要求，同时，也提升了人力资源组织的工作效率及精准度。
该解决方案为企业咨询及IT服务，不涉及获奖情况，仅体现该成功案例的简介当中体现的带给企业的核心价值。
